对于现代煤矿企业来说机电管理是一项重要的体系管理，很大程度上影响到企业的经济效益。近年来，随着科学技术的飞速发展，先进的机电设备不断应用于煤矿企业生产的各个环节，企业经济效益的提高越来越依赖于机电设备的正常运行，这就要求煤矿企业应加大机电设备管理的投入与力度。因此对现代煤矿机电管理进行研究分析，寻找有效途径避免煤矿机电事故的发生对煤矿企业的安全生产具有非常重要的意义。

　　1、煤矿机电管理的现状

　　1.1 机电管理理念落后

　　大部分煤矿企业领导只重视产量，没有对机电设备管理引起足够的重视，没有意识到煤矿机电设备的安全运行在煤矿生产中的重要性，淡化了煤矿机电管理部门的职责，导致了机电管理部门职能没有得到应有的发挥，将大部分精力都放在了生产上面，大量压缩机电部门管理人员的数量，导致机电管理人员严重不足，部门职能作用淡化。

　　1.2 技术人员业务水平相对较低

　　煤矿企业相对其它生产行业仍旧属于高危行业，并且自然条件差，加上部分煤矿认为机电管理属于辅助性工种，对管理人员不加重视不提待遇，造成机电技术人员工作思想情绪低落。长此以往，一些具有较强专业技术力量的人纷纷跳槽，引起煤矿企业机电专业技术人员急缺。

　　1.3 在用机电设备老化，隐患较多

　　在煤矿建井初期，由于机电设备的投入都是成套完整的，一次性投入较大。随着设备的老化和技术的更新，煤矿企业在用机电设备大多存在较多隐患，很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全。

　　1.4 对机电设备监察力度不够

　　煤矿机电设备的安全监察工作是一项专业性非常强的技术工作，而现代煤矿企业从事机电设备监察工作的技术人员非常少，面对煤矿机电系统设备多、分布散、路线长的特点，监察人员只能采取抽样的方式对设备进行日常监察。由于抽样具有很强的随机性，不能全面掌握煤矿在用机电设备的性能状况，因此在对煤矿企业机电设备的监察工作中经常出现漏监或者监察不到位的问题。

　　2、加强煤矿企业机电管理的措施

　　2.1 树立正确的机电管理理念，正确处理好煤矿机电设备管理与生产的关系

　　煤矿企业的生产量是和机电管理分不开的，离开机电设备或者机电设备不能正常运行，生产就得不到保障，企业效益就会下降；离开生产，只注重机电管理，则成为无实效的管理，没有任何经济效益。只有生产与机电管理想结合，才能达到安全生产，增加企业经济效益的目的。对于煤矿企业职工来说，没有主要和辅助之分，每一个工种、每一个环节都是生产过程中不可缺少的。

　　2.2 加强机电技术管理工作，提高技术人员的业务素质

　　作为煤矿企业应注重人才的培养，加强素质考核。应该从两方面着手，一方面是提高现有技术人员的待遇，关心他们的生活和学习状况，用实际行动去留住他们，让他们扎根于煤矿，为煤矿的发展贡献自己的力量；另一方面应该注重培养职工中基础好、有事业心的大中专毕业生和技术工人，让他们逐步掌握矿井机电设备管理的技能，增强矿井后备技术力量。

　　2.3 加大机电设备投入及时引进先进的机电设备

　　随着科学技术的不断发展，煤矿机电设备也在向智能化、自动化的方向发展，作为煤矿企业应当关注机电行业新设备研发与生产的动向，及时引进先进的机电设备投入到生产过程中，并逐步淘汰那些落后生产能力的设备。新设备的投入不但能增加产量为企业带来更多的经济效益还能减少因机电设备故障而引起的事故，确保煤矿企业的安全生产。

　　2.4 重视煤矿机电设备的检修工作

　　对煤矿机电设备应完善日常检修制度，每天应拿出一定时间做为设备的日常检修时间，由包机人员对设备进行检查，确保确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。

　　按计划定期对全矿在用机电设备进行检查，尤其是重点检查那些在日常生产过程中不能停运的设备，并对每台设备建立好“设备健康档案”，做到熟知每一台设备的工作运行情况，确保每一台机电设备性能处于良好运行状态。

　　2.5 制定完善的机电设备管理制度

　　首先要制定出机电设备更新制度。近年来，很多煤矿机电事故都是因为部分超出服役年限的机电设备不能及时淘汰引起的。因此，在企业经济效益提高的基础上，要对一些老、旧机电设备进行有计划的更新。

　　3、结语

　　煤矿机电设备是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节。因此机电管理工作也是煤矿企业的一项重要工作，在安全生产中起着举足轻重的作用。煤矿机电管理工作的优劣直接影响到煤矿企业的经济收入，对矿井的发展也起到至关重要的作用。因此，煤矿机电管理工作必须从基础抓起，不断完善机电管理制度，进一步提高煤矿企业机电管理水平，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。

　　参考文献

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